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FRANK | 26th Nov 2008 | 投資人 | (114 Reads)

節錄重點如下:

  • 要知世界大勢要每日吸收,因為世界每日都在轉變。林森池每日睇四份報紙:《信報》、《經濟日報》、《南華早報》、《亞洲華爾街日報》,並每日做剪報,由1969年入行至今風雨不改,從無間斷。林森池說他是靠努力,而不是靠天份,是功力派,以功力減低風險。
  • 剪報要選擇性剪,分門別類存檔,公司有關的和行業性有關的,值得剪低。亦可留應網上資訊。
  • 教短綫買賣的課程害人。
  • CFA課程有用,有財務報告表分析,是好課程。技術分析係無用既。

FRANK | 26th Nov 2008 | 投資人 | (227 Reads)

 

2007年10月12日 星期五

林森池公開叫人買中移動,最早應在二零零五年初,那時中移動約為二十五元。(仲有叫人買四元左右的中石油和五元左右的中人壽)

到二零零六年中,中移動由四十幾蚊跌到約四十元,佢又叫人買。

中期業績公報後,中移動早就一支箭升到五十元(出面好多人已經話貴),佢又叫人買。

最近佢話,中移動現價合理,如果七十元左右買到,就係豆腐渣價錢、燒鵝肶味道矣。

二零零六年九月左右,好多「專家」同師奶都話十月大跌市,林森池話吾會,同一時間,林森池九元左右叫人放中石油,換馬。佢自己放了中石油後,以十四五元價錢換入中人壽,到二零零七年初,廿八元沽了五分一(因廿八元是當時推算的約七元內涵值的四倍,分析員出身的林森池知道現在的國際級大行分析員也是以四倍內涵值作為保險股股價太貴的分水嶺),跌下去時,在廿四元再用廿八元賣出的現金全數買回中人壽,即持有股份數量比之前更多。中人壽和中移動,林森池一直持有至今。

事隔半年,林森池計算中人壽今年內涵值約為八元半,換言之,以中人壽股價為內涵值三倍即「可買」的標準計算(由於中人壽保費增長遠超國際一般保險公司如宏利等,因此可享較高內涵值倍數),即二零零七年,中人壽二十四元左右就可以買,最高上望三十四元,但林森池說,今天情形三十四元以下一定不放中人壽,但三十四元以上也未必一定放。(原因可能是看好國內股市和看好中人壽放寛海外投資股票債券比重)。

林森池看好中移動,理由是其專利市場地位無可動搖,即使多發3g牌照,估計影響不大,因電訊基建投資會由中移動母公司負責,中移動只會以租用方式付錢,變相大大節省了投資3g費用,而且中移動去年收埋了近二百億註銷費用,所以林森池的看法是,去年中移動業績雖然表面並未給市場驚喜,都係增長百分之二十左右,但係話賺六百六十幾億,計埋無端端註銷的二百億,中移動去年實際賺了八百多億,嚇死人。林森池估計︳中移動故意「報細數」,是預備將來3g開發費用上升,公司也有足夠的暗盤數去填回新增開支,以使業績每年穩步增長百分之二十左右。而一間有市場專利,市盈率百分之二十,而利潤增長率也高達百分之二十的公司,是非常罕見的。中移動好處:一、龍頭企業,無國內外企業都難以撼動其競爭優勢;二、手持近千億人民幣,而每年也有近千億人民幣進帳(還在增長)(而人民幣未來五年估計累升百分之二十以上);三、派息不斷增加,估計今年派息接近二元,比兩年前升了三倍,而且預期派息總額每年遞增(好處是派息不能騙人、而且公司不能將賺到的錢亂投資結果因急進而導致崩潰);四、循環使用,即一個客戶用了電話後,很少取消使用,即使沙士再臨,你會不上飯館,但不會不用手提電話,而且新增客戶未來十年應該還在大幅增長,即其收入只會多而不會少。五、我自己估的,是林森池其實睇好電訊業的未來擴展潛力,即將來新科技發展將使電訊業獲益,例如當年香港電訊因傳真機出現而大賺特賺一樣。

另外他看好的中人壽,也是同樣道理,買了保險的人,不會輕言斷供,而在國內買保險的人愈來來愈多,現在透率仍然很低,因此保險股收入大抵而言也是只升而不跌(以每年計),很多人以為投資收益,會影響中人壽每年收入波動,其實保險股大部分投資係債券,佔七八成,股票只佔一成多點,股票蝕盡也不會導致保險公司蝕錢,但盈利增幅可能倒退,但應不嚴重,而且中人壽最賺錢的投資不是在市場上買賣股票,而是在大型優質國企上市前已用招股價買下大批股票,另外因國策而能用超低價收購銀行和證券行也是其投資獲巨利的最佳保證。

中石油為什放是因為他看油價在未來幾年會下跌至五十元,據五年期石油期貨推斷(因只有大型跨國石油公司才有能力做五年期貨,故可側面反映出連大型石油公司自己也不看好油價中線走勢,也反映石油量應該充沛), 而中石油去年尾藏量只比股價有一成溢價,故並不特別便宜,今年發現新油田,林森池估計,中石油合理價可由九元升至十一元。但他似乎沒有再買入的打算。因油價升跌比產量多少對股價影響大得多。我自己都相信大陸其實仲會有不少油田未被發現,應該陸續有來,但油田發現到開採要三年左右,而新油田發現實際亦會推低油價。所以我自己覺得,林森池可能覺得長遠中人壽和人移動比中石油更好。

林森池最近增持另兩隻股票,他堅不透露,但會在七月中的新書《平民資本家》裏作分析,說明自己為什麼買這兩隻股,背後是什麼理念。林森池話其中一隻已升,所以現在未必咁抵,而且他持有的時間可以以兩三年計,一般投資者未必可以如此


FRANK | 26th Nov 2008 | 從20萬到10億的台灣猛人---張松允 | (176 Reads)

當年薪百萬,感覺會如何的呢?

即係每個月收入8萬多,呢個係一個唔錯的數字!

退而求其次,比5萬一個月,都唔錯吖!至少,食飯唔駛價錢先啦!

呢個係一個真實個案,我有個朋友親戚,係一個專業人士,月入5萬!不過仍然過著節衣縮食既生活,食飯仍要睇一睇價錢...

點解呢?

事緣於98年買左樓,當然買既係較貴既樓,始終係專業人士,一百幾十萬既樓,當然睇唔上眼,買既,不至於千萬,也幾百萬既樓啦!

一場風暴,就捲走多年黎既財富,只好止蝕,賣樓,就係咁蒸發左幾百萬了!

年薪約6萬,唔食唔飲唔著,十年都係得6百萬!嘩...

難怪而家只能過住普通人既生活,仲要提心跳膽,要力保位置,否則一朝被裁,真係唔知點算好了!咩"黃金夢醒,腳踏實地"真係唔多關事,呢位專業人士,諗住改善下自己生活者,完全唔係投機取巧,有呢一個結果,甚為可惜!

當然,唔可以全部怪個社會,社會亦給予佢相當地位,至少係受人尊敬既專業人士,對於未能好好掌握時勢,佢亦要負上一定既責任!

而家名字響噹噹既曾淵滄,曾SIR,亦為自己既懶於學習投資知識,賠上半生積蓄!及後自己痛定思痛,努力研讀經濟,投資等等知識,現成為出名而成功的投資者!

一生人總會遇上挑戰,這幾乎唔算命都知既事,諗定應變措施最為重要!

正如現在世界受著金融海嘯既沖擊,咁又點呢?

每日仍然要食飯的呢!

諗定應變措施吧!

黑夜過後必然是大白天!何必只看那黑夜呢?


FRANK | 23rd Nov 2008 | 從20萬到10億的台灣猛人---張松允 | (126 Reads)

 台湾张松允先生20万现金累积至8亿财产的的操盘心法!

1.不看消息.只做最强势股.先买进再了解基本面都还来的及.
~因为消息早已反应在股价上.
2.先少量试单,做对加码.跌破加码点.全数出清.
~转折点易亏损,少量可试盘感;且不会受伤.
~一旦看对,加码后就没有输的可能.确保大赚小赔.
~跌破表示看错,没有流恋必要.
3.持股盘中可超过5成,绝不超过5成留仓.
~天有不测风云.绝不能有万一.
4.只做趋势单,没有忽多忽空.
~忽多忽空,容易被洗出场,涨上去又舍不得追.错失行情.
5.多:低买高卖,"先买后卖"
6.空:高空低补,"先空再补"
7.有波段单及短线单两个户头.短线单通常是输钱试盘感.
8.利多不涨先砍,利空不跌先买.
9.找指针股做大盘,用大盘做期货.
~指针股是可以带动人气.


FRANK | 23rd Nov 2008 | 從20萬到10億的台灣猛人---張松允 | (83 Reads)
張松允在投資市場上打造億萬致富傳奇,是小散戶翻身最真實的案例,有數不清投資人問他,究竟股票怎麼作、期貨怎麼操作?張松允說,他與一般投資人最大的差異在於:一是他一定「追高殺低」。二是投資專家叫投資人雞蛋不要放在同一個籃子裡,但他通常選定標的就會加碼到底;最後,一般散戶喜歡挑選本益比低的股票,但他買的股票通常本益比都很高。
股票市場上,一般人最忌追高殺低,不過,張松允說,他追強勢股、殺弱勢股,通常幫他賺錢的股票他會再加碼,害他賠錢的股票他就砍掉,所以最後手上只會留有強勢股,絕不眷戀弱勢股。

他認為,保守型的投資人確實應該把雞蛋多放到幾個籃子以分散風險,但他是一個講求資金效率的投資人,既然績效擺第一,押注當然也不能手軟,因此通常將資金火力集中在單一標的,以賺取他所希望的報酬。
再者,強勢股自然不可能低本益比,所以一些落後補漲以及二線股自然與他無緣。他說,「我只挑這個產業最強的股票作,最有題材和話題的公司買,股票一定要有想像空間,太過穩健的我不碰。」
至於一般人買股票習慣設立停損點、停利點,張松允笑言,他從來不自我設限,因為股票究竟漲到哪裡是市場決定,不是單一投資人可以決定,所以他的作法是,看「不對」就跑。
什麼是「不對」的徵兆,他舉例,當多數個股強攻,手上股票漲勢相對壓抑,出現抗漲的股票一定要跑,還有量大不漲、利多不漲都是警訊。
至於停損點,他說,「買了沒多久就開始賠錢的股票,代表看錯了,既然錯了我就賣,絕對不拗單。」要確保操作能夠大賺小賠。
張松允做股票靠基本面,作期貨則靠盤感。他對於產業分析研究有很大的興趣,喜歡藉由產業趨勢挖寶,深入研究個股基本面,尋求未來具備爆發潛力、題材性最多的股票。
他十分看好博弈產業,並大膽預言,明年的台股股王一定還是博弈概念股。至於操作期貨的盤感,來自於當日盤面上強勢股的強弱變化,以強勢股作多空分野,轉強作多、轉弱作空,要順勢而為,避免因手上多空單作主觀判斷。
張松允從基本面分析開始,這個答案通常無法滿足投資人想像中的「武林秘笈」,認為他一定暗藏一手。他無奈的兩手一攤,真的就是這麼簡單與基本,只是沒人相信,不過,他也提醒,懂得買還要懂得賣,關鍵在於克服人性,這是另一大重點。

FRANK | 23rd Nov 2008 | 從20萬到10億的台灣猛人---張松允 | (77 Reads)
張松允》1天賠3億 面不改色
記者嚴雅芳/台北報導

寶來曼氏副董事長李文興是資深期貨人,曾是張松允的主管,他說,張松允之所以成為市場上贏家中的贏家,甚至搏得期貨天王的美名,是因為贏家該有的「基本動作」他做得比誰都要徹底,李文興並說這些特質絕對是可以透過自我訓練複製出來。

成功DNA一 順勢而為 心中無多空

李文興說,張松允是懂得順勢操作的投資人,他的操作策略是,每天盯著強勢股作多空操作指標,當強勢的股票攻上漲停,或是強勢的股票漲停打開,都是強勢股所發出的「訊號」,可用來判定盤勢多空,決定買多或買空。

決定進場是因有了多空看法,不過,一旦進場他就會摒除多空看法,持續追蹤市場的多空訊號,錯了就停損、對了就加碼,從不手軟。張松允也說,市場是他的最佳導師,追隨控盤者的老二哲學,是他成功的主要原因。

李文興說,張松允的老二哲學,說明投資重在順勢勿堅持己見。通常一般投資人在進場時有多空看法,進場後只會更堅定自己的看法,甚至比決定進場時還要強烈,這是因為手上有籌碼就會有希望,抱持希望就不能客觀看待大盤,更無法洞悉當前控盤者的心態與做法。

李文興認為,學習張松允當贏家,就要先拒絕當個預言家,進場後督促自己不要預設立場,會更清楚看出控盤者脈動。

成功DNA二 遵守紀律 絕對不拗單

張松允心中有了投資標的或是多空看法,通常會先小量試單,方向對了就繼續追,一路加碼;方向錯了,虧了一點就跑。李文興說,這就是紀律,在盤中要做到冷血,甚至不把錢當錢,不要讓情緒左右你該做的事,但貪與懼是人性,是破壞紀律的元兇,而這要靠投資人自我克服。

李文興分析,很多人以為張松允膽子大,其實他是膽子小,所以小虧就跑,絕對不拗單。多數投資人自認為保守,虧了捨不得賣,寧願繼續抱甚至往下攤平,當方向錯誤,這樣的做法反而十分危險,通常開始拗單代表投資人已失去操作紀律,對盤勢看法投入情緒而不再冷靜,是爆發巨額虧損的徵兆。

成功DNA三 多空對決 保持平常心

李文興說,期貨是多空對決的市場,不是輸就是贏,不是錯就是對,投資人需要有高EQ才能在市場上持續生存且如魚得水,只有平常心看待投資市場上的輸贏,才有機會晉升贏家行列。說穿了,多空不過是市場心理的反應,情緒控管不佳的投資人通常最快被洗出場,而從容不迫的才會是最後贏家。

張松允在投資市場賺錢的紀錄讓人嘖嘖稱奇,不過,他也有過一項虧損紀錄。總統大選前發生319總統槍擊事件,選後第一天開盤,張松允當日在選擇權市場上賠掉新台幣近3億元。3億元這個天文數字,一天之內憑空空蒸發,即便是富豪恐怕也做不到氣定神閒。不過,張松允當天心情平靜,沒有人看出來。

張松允厲害之處就在於他不會因承擔不起虧損而自亂了陣腳,他明白市場上輸贏是兵家常事,對他來說,輸了3億贏回來就是了。他發現摩台指在選後第二天並未再隨現貨打跌停,判定會有人進場進行套利,指數即將反彈,於是調度資金在選擇權市場上賣出賣權,順利的利用逃命波救回賠掉的3億元,最後還小賺一筆出場。

【2007-09-03/聯合晚報/9版/錢副刊】


FRANK | 23rd Nov 2008 | 從20萬到10億的台灣猛人---張松允 | (96 Reads)
張松允投資名言》

》市場才是我的最佳導師。
》做對就加碼,跌破加碼點就全數出場。
》利多不漲先砍,利空不跌先買。
》汰弱留強,專砍賠錢貨。
》沒有停損點,看不對就要跑。
》市場往什麼方向,就跟著市場的方向走就對了。
》指標股開始發動攻擊,才進場布局。
》有兩口糧只吃一口飯,資金控管是關鍵。
》只買單一產業最強的股票。
》尊重趨勢,見風轉舵

【2007/09/03 聯合晚報

FRANK | 23rd Nov 2008 | 從20萬到10億的台灣猛人---張松允 | (214 Reads)
期貨天王張松允 投資術大解密
【聯合晚報╱記者嚴雅芳/台北報導】
2007.09.03 03:18 pm

從20萬本金,到20億元身價,張松允從散戶起家,到期貨天王,寫下台灣期市傳奇。儘管在市場上的毀譽參半,張松允的致富過程與獨門投資術仍為人所津津樂道。

29歲 曾是送貨員 考上營業員

張松允沒有顯赫的家世背景、沒有亮眼的學經歷,但交易市場上給予公平機會之門,為膽大心細投資人永遠敞開。
張松允出身平凡得不能再平凡。20年前一個高工畢業、務農家庭的小伙子,退伍之後曾作過一段時間的送貨員,但他發現,融資所買進的股票獲利是他送貨一年的薪資所得,他辭掉了工作,將所有熱情與心力投入投資市場。
張松允真正在股市的摸索期並不長,憑藉著俐落的操盤手法,很快就在股市賺進千萬。他表示,當時在號子裡面愈作愈順,部位愈來愈大,後來乾脆自己考照當營業員,自己接自己的部位,不但速度快,還可以享有退佣。
當時幫張松允賺進最多錢的一檔股票是威盛,他在200多元進場,並神準的在最高點600多元出場,持有張數高達三位數,成功讓他獲利千萬,賺進生平第一個千萬元。

30歲 從股市翻身 成億萬富翁

張松允財富由千萬躍上億元,電子股居功厥偉。1995-1997年正是電子股起飛的年代,當市場上許多人投資觀念還拘泥在買「有土斯有財」的股票時,張松允已瞄準具備高成長、高獲利能力的電子股布局,正好搭上這波電子股的大行情,因大幅買進華碩(2357)、鴻海(2317 )等當時股價強勁的電子股,讓他的身價正式躍上9位數,晉身億萬富翁,算是他在股市賺到的第一桶金,那一年,他僅30歲。
如果說,股市讓張松允由零到億元,那麼,由億元向20億元財富進位就是期貨,由於期貨具有高槓桿的特性,槓桿效果遠大於股票信用交易,張松允的贏家特質在期貨市場上發揮得淋漓盡致,財富水位跟著暴升。

33歲 與國安基金對作 一戰成名

張松允說,他轉向當時甫開放的期貨市場,動機很簡單,只是認為台股開始步入空頭,沒有買現貨的理由,而期貨可以進行空方操作,加上期貨交易特性又符合他過去習慣當沖的習性,讓他操作起來如魚得水。
張松允在期貨市場上最著名的一役就是與國安基金對作,自此一戰成名,贏得期貨天王的美名。89年國安基金進場為新政府護盤,在本土期指結算前夕大拉期貨尾盤,將正價差拉大至3%,眼看隔日開盤即將結算,期貨價差勢必收斂,張松允認為隔日大盤不可能開高漲300點,因此進場放空,國安基金後來兵敗如山倒,白白送上近億元。之後,民國90年911事件,台股低點一度下探3411點,再度讓他在期貨市場上獲利數億。
現在的張松允開始有了一些較穩健的長線投資,像是百貨股的滿心,是他替自己存退休基金的投資規劃,目前已取得一席董事;另外,看好中國大陸即將開放的指數期貨,也讓他對投資對岸期貨公司躍躍欲試。

FRANK | 23rd Nov 2008 | 從20萬到10億的台灣猛人---張松允 | (227 Reads)
 

期權天王張松允 10月狠賺3千萬   

【經濟日報╱記者謝偉姝/台北報導】 2008.10.23 03:14 am  

全球股票市場10月一片慘澹,期權天王張松允卻靠著建立較多賣出價內買權部位、當莊家收取權利金的投資策略,降低風險之餘,在期權市場獲利約3,000萬元。

張松允說,他並非每次操作推卻穩賺不賠,89月股市下殺時,他也曾賠了約千萬元;但最近他以建立較多賣出買權部位的方式操作,即使指數變動,風險也較低,因而再度賺進高獲利。

今年43歲的張松允不到40歲就在市場嶄露頭角,並有期貨天王之稱。昨(22)日他在群益期貨全球交易王頒獎典禮演講,吸引近千位期權投資人聽講。

張松允說,這次股災若從去年10月開始計算,至今不過一年,預期未來至少還有半年跌勢要熬。他認為,台股目前面對的已不是底部何時出現的問題,而是一旦出現底部,大盤會不會漲。張松允並提醒,未來全球經濟很可能陷入通貨緊縮陰影。

張松允說,這次全球金融風暴比先前的亞洲金融危機還嚴重。

民國86年到88年是張松允獲利增加速度最快的時期,當時電子股股價幾乎都大漲十倍,他在三年內累積千萬元獲利,且到目前為止,他幾乎每年度結算都獲利。


FRANK | 22nd Nov 2008 | 時人時事 | (139 Reads)
天下間的父母都希望自己的兒女永遠幸福,不要遇見任何艱難的事,也不要面對苦難,希望他們一生都能平平安安地過。現實生活中,又有多少年輕人可以如此幸運的呢?

        最近,在朋友的公司遇到一個二十多歲的年輕人,看他的打扮入時,穿上一身名牌衣,家境應該不錯。可惜,他才返工數天,就說要放棄了,支持不下去。一方面他說因為工作壓力非常大,難以承受下去;另一方面亦是因為壓力,是來自家人的壓力,天天問他為何要如此辛苦打工。

        我真不知這些算是甚麼父母、算是甚麼家人。其實我們的下一代若果能在年輕時得到辛苦的工作,這是對他們的一種磨練,幫助他們成長。在我眼中,這個年輕人只不過是一位客戶服務的職員,協助管理客戶的帳戶,完全算不上有甚麼壓力。在他之上還有位經理,甚至是更高級的管理層去為他面對客戶。其實有甚麼問題,根本不會怪責到他身上。但是,他才上了幾天班,就說頂不住了,決定放棄。

        我
很討厭這類年輕人。其實,甚麼是工作能力呢?工作能力其實就是面對壓力的能力,而很明顯地,這個年輕人在這方面的能力很低。我為甚麼要晉升同事呢?無疑就是要他分擔我的壓力。作為一位老闆,我每一天都要面對很大壓力,要想盡辦法幫公司找生意,令我們有能力出糧給同事,又如何可以賺更多的錢,向股東交代。無糧出、無生意,公司就會倒閉。那些人有能力幫我分擔這些壓力,就是有工作能力的人;你愈能挑得起大樑,你就愈有工作能力。

        我明白要讓自己的孩子面對困難,對於父母來說是個很大的挑戰。我自己又何嘗不是面對同樣疑難?就好像我盡量不會讓員工處理重大的困難,在盡可能的情況下我都會幫他們解決,因為我讓他們自己處理的話,失敗的可能性會相對地高,而我又想出現這種情況,所以我還是決定親身上陣。

        但是,近幾年我就深深感受到這做法並不健康,所以我們作出了很多改變。縱然有可能承受損失,有可能做得不理想,我們還是硬心腸讓年輕的同事自己去面對和處理困難和挑戰,這才是長遠之計。

        王維基

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